Homeoffice und KI-Automatisierung: eine doppelte Umwälzung
Warum der Wechsel ins Homeoffice manche Tätigkeiten stärker der KI ausgesetzt hat und wie Sie vorn bleiben.
Die Homeoffice-Welle und die KI-Welle laufen zusammen, und die Folgen für Beschäftigte sind erheblich. Sobald eine Aufgabe aus der Ferne erledigt werden kann, ist sie bereits digitalisiert und dokumentiert. Und was digitalisiert ist, wird zum Ziel der Automatisierung.
Forschungen des Stanford-Ökonomen Nick Bloom zeigen, dass etwa 27 Prozent der Arbeitstage in den USA inzwischen aus der Ferne stattfinden. Die Überlappung zwischen fernarbeitsfähigen und automatisierbaren Aufgaben ist groß: McKinsey schätzt, dass 60 Prozent der in der Pandemie ins Homeoffice verlagerten Aufgaben ein gewisses Automatisierungspotenzial haben.
Das Problem der doppelten Betroffenheit
Wer aus der Ferne arbeitet, trägt ein besonderes Risiko: Die Arbeit ist schon in digitale Abläufe überführt, aus denen eine KI lernen kann. Besteht Ihre Stelle vollständig aus Fernarbeit und vor allem aus dem Verarbeiten von Informationen, dem Erstellen von Berichten oder der Abwicklung von Routinekommunikation, ist die Betroffenheit höher als bei einer Präsenzstelle mit gleichem Titel.
Das macht Homeoffice nicht zum Nachteil. Es heißt, besonders bewusst zu wählen, welche Aufgaben im Zentrum der Stelle stehen. Ziel ist, dass Ihre Arbeit Urteilskraft, Beziehungsarbeit und kreatives Lösen von Problemen enthält, also Aufgaben, die unabhängig vom Ort schwer zu automatisieren bleiben.
Überlappung von Fernarbeit und Automatisierung
Source: McKinsey, Stanford WFH Research
Fernarbeitsstellen mit geringerem Risiko
Stellen aus der Ferne, die sich um Strategie, den Umgang mit Beteiligten, kreative Leitung und die Koordination komplexer Projekte drehen, bleiben gut geschützt. Erfahrene Softwareentwickler, Produktmanager, Forscher für Nutzererfahrung und Unternehmensberater arbeiten problemlos aus der Ferne und tun dabei Dinge, mit denen KI schwer tut.
Der gemeinsame Faden: Diese Rollen verlangen, mehrdeutige Informationen zu bündeln, mit unvollständigen Daten zu entscheiden und Vertrauen zwischen Teams aufzubauen, also Fähigkeiten, die menschlich und ortsunabhängig sind.
Was Beschäftigte im Homeoffice priorisieren sollten
Machen Sie sich sichtbar. Wer aus der Ferne arbeitet und dabei Besprechungen führt, Strategie formt und Entscheidungen beeinflusst, muss seine Stelle seltener verteidigen. Wer passiv beiträgt und vor allem vorgegebene Aufgaben abarbeitet, ist stärker gefährdet.
Bauen Sie Beziehungen über Abteilungen hinweg auf. Je belastbarer Ihr Netzwerk im Unternehmen, desto stärker beruht Ihre Stelle auf menschlichem Kapital, das KI nicht nachbilden kann. Gut verbunden zwischen Teams liefern Sie einen Koordinationswert, den eine rein aufgabenbezogene KI nicht bietet.
Wichtige Erkenntnisse
- Machen Sie sich sichtbar: Besprechungen führen, Strategie formen, Entscheidungen beeinflussen
- Bauen Sie Beziehungen über Abteilungen hinweg auf, die einen Koordinationswert liefern, den KI nicht nachbildet
- Sorgen Sie dafür, dass Ihre Arbeit Urteilskraft und kreatives Lösen enthält, nicht nur Routine
- Das SALT Lab in Stanford zeigt, dass Aufgaben mit Koordination zwischen Menschen die stärkste Präferenz für menschliche Entscheidungen behalten
Der Faktor globaler Wettbewerb
Fernarbeit bringt auch geografischen Wettbewerb. Was aus der Ferne von San Francisco aus geht, geht im Prinzip auch aus Bangalore oder Buenos Aires, mit anderer Kostenstruktur. KI-Werkzeuge glätten dieses Feld weiter, weil sie Nichtmuttersprachlern flüssige Kommunikation und denselben Zugang zu Informationen ermöglichen.
Das Weltwirtschaftsforum erwartet bis 2030 einen härteren globalen Wettbewerb um Stellen im Homeoffice. Damit werden laufende Weiterbildung und nachweisbare Fachkenntnis wichtiger als je zuvor.
Quellen und Referenzen
Prüfen Sie das KI-Risiko Ihrer Stelle im Homeoffice
Sehen Sie, wie Homeoffice und KI-Automatisierung bei Ihrer konkreten Position zusammentreffen.